01这两天正式文件下来了,原来的主管领导退了,新的主管领导明确了。对此,单位领导在会上进行了专门部署,强调各科室要准备好材料,近期向新的主管领导集中做一次全面汇报。这也成为了我科当前的首要工作。下面是小编为大家整理的第一次给新领导汇报我搞砸了,教训有这么几条【优秀范文】,供大家参考。
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这两天正式文件下来了,原来的主管领导退了,新的主管领导明确了。
对此,单位领导在会上进行了专门部署,强调各科室要准备好材料,近期向新的主管领导集中做一次全面汇报。
这也成为了我科当前的首要工作。
科长高度重视,亲自动手写起了汇报材料。
材料的一级标题,并没有按照介绍工作的方式构思,而是采用了工作总结的方式,就像“思想认识得到进一步提高”这样的句式。
这不仅是在向新主管领导介绍工作,而且是在明确地介绍我们取得的成绩,我们干得如何如何好。
细想起来,这其实源于科长的一种隐忧。
之前,原主管领导很认可我科工作。可是突然来了新领导,某种程度上,大家又回到了同一起跑线。
从个人功利的角度讲,以前的努力、取得的成绩,如果不及时展现给新领导,可能就白费了。
在一个单位,领导享有着至高无上的权威。
领导说你行,你就行;说你不行,你就不行。
大家都懂得首因效应,都想给新的主管领导留下一个良好的第一印象。
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科长不仅像写小品台词一样在汇报材料里精雕细琢了一些“包袱”,还叮嘱我,把汇报材料里涉及到的所有文件都找出来,在他汇报的时候,及时准确地呈到主管领导面前。
而我一直在心里想,“路遥知马力,日久见人心”“不患无位,患所以立。不患莫己知,求为可知也”,用得着这么“演小品”一样的“邀功请赏”么?
正式演出开始了,很成功,新的主管领导对我科的工作表示满意,科长也因此满面春风。
在科长汇报完工作后,单位领导突然问我,有什么想跟新主管领导汇报的。
这很出乎我的意料,我原以为汇报工作都是科长的事,我就做好科长交代的事就行了。
我当时一愣,脑袋一片空白,略显尴尬,说没有什么。
整个事情,让我沉思良久,唏嘘不已。
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后来我进行了认真反思,认为应该在以下几个方面多加注意。
一是向领导摆出一副“邀功请赏”的姿态,本不是一件世俗功利的事,而是一个下属应有的积极进取的姿态。
如果你想自命清高,那就千万不要从事这样一份工作,否则也没有什么好的发展。
二是领导认真听隔着很多层级的下属汇报工作的机会真的不是很多,我们要珍惜每一次这样的机会。
一个人留给别人的印象,真的就是由一个很小的细节奠定的。当这样的机会来临时,要做好充足的准备,把自己最好的一面展现给领导。
三是作为一般干部,面对领导,当你没有什么真知灼见时,其实最好的发言就是表态,表明自己服从领导、履职尽责、严守纪律的决心总比一句话不说强吧?
在一个单位,一个人的存在感非常重要。
当大家开会谈体会时,为什么同样的意思,很多人还要用自己的话来讲一讲,这是在浪费时间么?
其实这是在刷存在感。
而现在我只能说,如果再换主管领导,我一定会做的更好。
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