2022年电力企业总经理述职述廉报告

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电力企业总经理述职述廉报告

2021年，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻×公司各项决策部署，团结班子，带领全体干部职工推进保安全、稳经营、促发展、强党建等各项工作，较好地完成了全年目标任务。现将一年来履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、履职尽责工作开展情况

（一）补短板、增优势，不遗余力稳经营

面对供给侧改革持续深入和宏观经济下行双重压力下，紧跟市场动态不断调整经营策略，调动方方面面的积极性，团结协作、攻坚克难，主要指标完成目标或超预期。截至×月底，实现利润×万元，预计全年可以实现利润×万元，利润同比增幅×%，盈利能力排名区域第×名，同容量机组排名第×。争发电量稳中有进。在火电市场大幅萎缩情况下，积极争抢上调，××月底，累计发电×亿千瓦时，同比增加×亿千瓦时。完成利用小时×小时，同比增加×小时，低于区域平均×小时。预计全年可以发电×亿千瓦时。保供控价继续领先，抓好市场降煤价，努力找准库存与效益的平衡点，踏准调煤节奏，实现入公司含税标单×元/吨，同比降低×元/吨，入炉标单×元/吨，入公司标单排名区域第×，入炉标单排名区域第×。做好降煤耗专项行动。针对负荷率相对同期下降较多情况，我们锱铢必较小指标，实现煤耗×克/千瓦时，完成年度目标。力促增收“加法”取得突破。在政策争取难度加大下，我们外强协调，取得稳岗、储煤、环保等补贴，预计全年×万元。

（二）管现场、治隐患，常抓不懈保安全

2021年我们安全环保实现零非停、零事故、零超排。一是按照“制度管总，作风兜底”安全原则，持续深化隐患排查治理、双重预防机制建设，努力打造本质型安全企业。二是保安保质保期地完成机组大小修，全面治理优化设备。三是加强“四不两直”检查、三讲一落实管理，日常安全监管持续发力。四是加强环保运行管理，未发生环保通报超排事件。

（三）抓机遇、聚力量，全力以赴推项目

倾注精力攻坚项目，开展项目政策研究、政府协调、技术完善等前期工作。一是×项目取得重大突破。二是×项目稳步落地。×。

（四）强机制、优管理，持之以恒炼队伍

一是完善激励机制。关注岗位价值，重构“指标、对标、攻坚、否决”四位一体业绩考核体系，突出煤价、煤耗、电量等KPI指标权重。强化人才补贴，开展技能技术人才评选，落实岗位津贴。强化稳岗措施，针对一线缺员较多情况，增大补缺系数。强化目标激励。加大目标任务的嘉奖，激励专项推进力度。拉大分配系数。通过用好薪酬杠杆，职工队伍参与企业建设的热情与活力不断提升。

二是强化队伍管理。坚持“德才并重、能上能下”的用人机制，选人育人往一线和在公司重大事件中有突出贡献者倾斜。坚持干部年度考核和动态调整机制，对年度考核排名靠后的中层干部进行诫勉谈话，通过公开招聘，结合实际能力和工作业绩，全年新任中层干部×人，调整岗位×人，切实提升了干部队伍整体能力水平和活力。

二、作风建设及廉洁自律情况

（一）认真履行“一岗双责”

在政治理论上，始终把学习习近平总书记系列讲话作为提升政治理论水平的关键，精细研读《纲要》《三十讲》等必读书目。按质按量参加了×次“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨，积极参与中心组学习和“三会一课”等党内学习教育。集体学习之余，将理论学习作为自身工作生活中的经常性活动，牢固树立“四个意识”践行“两个维护”，以理论清醒保证政治清醒，不断提高自身党性修养。

在责任落实上，切实提高“一岗双责”履职能力，严格按照党风廉政建设“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，开展作风建设和反腐败工作，严把公司涉及资金使用、人事调动、工程建设的各类防腐源头关口，将党风廉政责任贯穿生产经营始终。坚决执行民主集中制，认真执行“三重一大”的议事制度和决策程序，强化组织机构、协调督导、措施落实，讨论研究重大决策问题，保证决策程序的规范。

在制度建设上，深入贯彻党风廉政建设责任制，坚持将党风廉政建设工作与安全生产、经营管理工作同安排、同部署，同检查、同落实。强化对燃料管理、工程项目、物资采购等重点业务领域和关键环节腐败风险的防控，突出抓好领导干部廉洁谈话和关键岗位任前廉洁谈话制度，强化党员干部的红线意识、底线意识，形成良好的反腐倡廉机制。

（二）执行廉洁自律有关规定情况

在廉洁自律上，我始终坚守原则，秉公办事、公私分明，认真履行职责，不滥用职权谋取不正当利益，不利用职务之便为私人办事、说情，不做与领导干部身份不相符的事情。自觉遵守廉政承诺书规定，严格执行廉洁从业各项法律、法规和规章制度，招投标方面按章、按程序办事，不打招呼，不留私心，不泄露秘密，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。

作风上，坚决遵守中央“八项规定”，自身与业务往来方打交道中坚持原则，拒绝馈赠和违规宴请，并集中开展了整治“慵、懒、散”活动，针对转变工作作风、简化公务接待、加强公车管理、严守审计纪律、加强监督检查等方面重点查摆、持续完善。坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，没有以开会、考察、培训等名义变相公费旅游，没有以各种名义用公款相互宴请和参与高消费娱乐活动，没有报销应由自己承担的费用。一年来，公司和本人都没有发生不廉洁事件。

三、存在的主要问题及努力方向

（一）存在问题

回顾一年来的工作，虽然取得一些成绩，但同上级要求和职工群众的期待相比，还有一定的差距和不足：一是政治理论学习不够系统全面。认为企业注重经营才是硬道理，更多关注企业发展及利润，在理论学习上存在“实用主义”现象，政治理论体系缺乏一定的系统性、全面性。二是业务工作创新思路需进一步拓宽。譬如对固定成本和可控费用短板指标虽然“对症下药”积极开展专项行动，也取得了进步，但离“创一流”的标准还有差距。三是对干部管理力度还不够严格，心里有一定的“好人思想”，对干部思想上出现的问题批评教育不够及时，压力传导还不够到位。

（二）整改方向

本人将着力在以下几个方面努力：

一是强化思想武装，不断提高政治站位。思想上，始终保持信仰之基一时一刻也不能放松，精神之钙一丝一毫也不能缺少，不断掸去思想灰尘，淬炼政治上的坚定。坚定不移地贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定对马克思主义信仰、对中国特色社会主义信念，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，践行“两个维护”，做到思想上高度认同、情感上衷心爱戴、政治上坚决捍卫、行动上始终紧跟，在工作谋划安排上，不折不扣贯彻习近平总书记重要指示精神和集团公司、分公司的各项决策部署。

二是加强理论学习，不断提高治理能力与水平。有针对性的加强政治理论和业务知识学习，用科学的理论武装头脑，指导实践。要提高领导能力，从理论学习中领悟精髓，从业务知识中提高技能，以开放式、前瞻式的思维正确把握企业经营管理工作；
要增强学习实践的能力，在学习实践中增加知识本领，在常学常新中跟上时代步伐；
增强调查研究的能力，听实话察实情求实效，研究要抓住本质、找准症结；
增强执行制度的能力，带头自觉尊崇制度，坚决维护制度，在制度的轨道上推进各项工作；
增强科学决策的能力，尊重客观规律、充分发扬民主、勇于担当作为，不断提升决策的科学化、规范化、精准化水平；
增强改革创新的能力，善于运用改革创新办法解决实际问题，运用新技术新手段提高治理效率，时刻保持锐意进取的精神风貌、与时俱进的创新精神。

三是强化担当履职，不断开创高质量发展新局面。对全面工作多思考、多谋划，紧扣高质量发展中的难点统筹兼顾抓落实，做到顶层设计、周密部署、亲自督促，力争各项工作取得新的突破。具体在安全生产上，严格落实安全生产制度和要求，确保安全环保确保“零非异停、零事故、零超排”。经营上，抓好各项指标提升，确保利润实现公允价值利润“出零米”。发展上，加快推进项目。对正在进行的三期、供热等项目，排出任务清单、限定时间节点，严格考核奖惩，采取盯人、盯事、盯结果的办法，强化跟踪督办、全面压实推进。管理上，积极谋划改革。谋划三定改革，优化人资；
落实薪酬改革，进一步发挥绩效激励作用；
完善干部考核评价机制，适应新形势新任务要求。

四是保持清正廉洁，不断落实从严治主体责任。认真履行“一岗双责”，切实把党风廉政建设和业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。强化廉洁自律意识，时刻保持清醒的头脑，自觉抵御腐朽思想的侵蚀，筑牢思想防线，守住道德底线。加强反腐倡廉教育，从严抓好纪律约束和思想防范，带头严格执行中央八项规定，发挥廉洁表率作用。严格公务接待、招投标、集中采购等关键领域的管理，营造风清气正的氛围。