党课讲稿：从党史故事中学忠诚干净担当【完整版】

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党课讲稿：从党史故事中学忠诚干净担当

同志们：

习近平总书记给我们纪检监察干部提出的明确要求是：忠诚干净担当！

自从去年1月份担任市纪委书记以来，我一直想和大家好好交流一下，如何在机关中渗入这一文化。去年8月份，习近平总书记在参观X中国工农红军西路军纪念馆时强调，要讲好党的故事，讲好红军的故事，讲好西路军的故事。结合我们单位理工科专业知识人员多的特点，今天我给大家讲述发生在我党历史上的几个故事。通过这些真实的小故事来启发大家感悟思考。

从雷公为啥不劈死毛泽东的故事，看共产党人的自我批评意识和博大为民情怀

1941年6月3日下午，X区政府召开县长联席会议，参加会议的X县代县长X被雷击身亡。就在当天，一位农民赶集时，帮他拉东西的一头毛驴也被雷劈死了，他便当街大骂：“这瞎了眼的老天爷，为甚不让雷公劈死毛泽东，偏要打死李县长、打死我的毛驴！”

毛泽东知道后没有责备这位农民，“骂人又不犯法，骂人也是提意见的一种方式嘛！老乡这样骂我，说明我们工作中存在错误和问题，需要查清改正。”他当即指示有关人员将骂他的农民放了。后经调查，原来是当地征粮太重了，这位农民心里有冤气，偏偏毛驴又死了，所以才借骂人。

时隔不久，X区的X县农妇X的丈夫在山上犁地时遭雷击身亡。她一边痛哭一边骂共产党，诅咒毛泽东。当地干部很快将她抓起来并报告中央社会部建议判处死刑，呈报X区高等法院审判和中央审批后打算在清涧县枪毙，以一儆百。毛泽东从社会部送呈的《情况汇报》中看到后陷入深思：为什么有这么多的人遭雷击？为什么他们都骂我毛泽东和共产党？雷击是因为天不好，而当时在X区共产党就是老百姓头上的天，我毛泽东又是共产党的主席，这说明我们党的有些政策不好，我这个主席也没当好。他当即对社会部负责人说：“你们如果不做调查，就这样随便抓人、杀人，共产党跟国民党有什么两样？经过与X交谈后得知：她家70岁的婆婆是个瘫痪病人，3个孩子最大的才10岁，全家6口人仅靠丈夫一人养着。中央红军来X后给她家分了5亩地，起初还过了几年好日子。但这几年因公粮任务太重，又逢三年旱灾，百姓交不起，尤其是她家，除了种子已无颗粒存粮。可当地干部只管多要公粮，百姓苦不堪言。她丈夫一死，家里的生活更没指望了，她一时气急就骂天骂地骂共产党骂毛主席。

毛泽东的做法是，赶紧放人，还要派专人护送回家，并带公文向当地政府讲清楚，她没什么罪，是个敢讲真话的老实人。还要当地政府帮助她克服困难。对于当地群众交公粮负担过重的问题，边区政府要认真调查研究，该免的要免，该减的要减，决不能不管老百姓的死活！临行前，毛泽东还让通讯员把自己的口粮送给她，以解她家的燃眉之急。X回村后逢人就讲：“毛主席是咱老百姓的大救星，是个不怕雷轰的领袖。”

随后，党中央、毛泽东及时作出决定，在X区开展减征公粮、军民大生产运动，自己动手，扭转缺衣少食的困难，根据地的老百姓生活也明显好转。

任何人都会犯错误，但是很少有人面对错误首先从自己身上找原因。即便是自己知道错误就是犹豫自己的原因，也是找理由借口，总之自己没有错。如果我们的党员干部真把鱼水情深理解了，也就不会有那么多的吃拿卡要了，也就不会有著名的“耿飚之问”了。一些同志经常发牢骚，说现在的群众工作太难做了。我就在想，是群众难服务了，还是你的官架子摆的越来越离谱了？

从毛泽东在中央苏区“鬼都不上门”挨整的故事，看共产党人博大胸襟和如何面对挫折

讲这个故事，是我发现了一些同志确实受到了不公正待遇，工作很辛苦很敬业，但是不要说升职了，连优秀都评不上，对此，有同志开始发牢骚，甚至有人公开撂挑子。在此，我不讲正确的废话，先听听我们尊敬而伟大的毛主席的故事。从这个故事，请大家自己去细细对比思考。

1931年11月7日至20日，第一次全国苏维埃代表大会在瑞金叶坪召开，毛泽东当选为临时中央政府主席。当时，他还同时担任红一方面军总前委书记、红军总政委、苏区中央局代理书记等重要领导职务。然而，1932年10月的宁都会议上，毛泽东被撤销了红一方面军总政委，失去了军权。此后,毛泽东不断挨整，处境更加艰难。

1960年12月25日，毛泽东回忆起这段经历时说：我就受过压，得过三次大的处分，“被开除过党籍”，撤销过军职，不让我指挥军队，不让我参加党的领导工作。我就在一个房子里，两三年一个鬼也不上门。我也不找任何人，因为说我搞宗派主义，什么邓、毛、谢、古。其实我连邓小平同志的面也没有见过。1965年8月5日，毛泽东又谈起那段“鬼都不上门”的历史，我这个菩萨，过去还灵，后头就不灵了。他们把我这个木菩萨浸到粪坑里，再拿出来，搞得臭得很。那时候，不但一个人也不上门，连一个鬼也不上门。我的任务是吃饭、睡觉和拉屎，还好，我的脑袋没有被砍掉。

《毛泽东传》写道：从一九三一年赣南会议到一九三四年十月长征开始，整整三年内，毛泽东的处境是十分艰难的。尽管他出任中华苏维埃政府主席，实际上一直身处逆境，遭受着接连不断的批判和不公正对待。他许多行之有效的正确主张，被严厉地指责为“狭隘经验论”“富农路线”“保守退却”“右倾机会主义”。在不短的时间内，甚至被剥夺了工作的权利。毛泽东在挨整的这些日子里，一直表现得十分从容沉着。他坚持原则，决不放弃自己正确的符合实际的主张，同时又顾全大局，遵守纪律，尽可能地在力所能及的范围内继续作出自己的贡献。虽然他被剥夺了对红军的领导权,但还是以中华苏维埃临时中央政府主席身份积极努力地为党工作，至少抓了五个方面的工作。1.领导中央苏区的经济建设。2.大力抓中央苏区的政权建设。3.领导开展中央苏区的查田运动。4.领导中央苏区的反贪立法工作。5.时刻关注着第五次反“围剿”战局的发展,不断提出军事建议。

毛泽东还利用这段时间,认真研读马列主义经典著作，总结革命经验。他在1957年曾感慨地同曾志谈起过：“我没有吃过洋面包，没有去过苏联，也没有留学别的国家。我提出建立以井冈山根据地为中心的X山脉中段红色政权，实行红色割据的论断，开展‘十六字’诀的游击战和采取迂回打圈战术，一些吃过洋面包的人不信任，认为山沟子里出不了马克思主义。一九三二年(秋)开始,我没有工作,就从漳州以及其他地方搜集来的书籍中,把有关马恩列斯的书通通找了出来,不全不够的就向一些同志借。我就埋头读马列著作,差不多整天看,读了这本,又看那本,有时还交替着看,扎扎实实下功夫,硬是读了两年书。”“后来写成的《矛盾论》、《实践论》,就是在这两年读马列著作中形成的。”

身处逆境的毛泽东，不悲观，不消极，不懈怠，顾全大局，在等待中学习，“扎扎实实下功夫，硬是读了两年书”，为“天降大任”做着积极的准备。

我们都有不顺心的时候。每当失意不顺心了，不妨看看我们最为崇敬的毛泽东，他是怎么对待的！万不可发不完的牢骚，意志消沉，有的甚至丢了初心而开始贪腐，走上不归路，有的甚至背叛了初心而背叛革命，如中共创始人之一的张国焘！残酷斗争无情打击又来自自己的党内，这是严峻的考验。如果没有坚强的信念、宽阔的胸襟、钢铁般的意志，一个人是很难经受得住这种考验的。那么，我还在想，我们的党员干部面对不要说不公正待遇了，就连评先评优中，非要和下属争个高低，正科干了三五年，升不了副县就开始撂挑子，副县干了三五年不给正县，就开始牢骚满腹。同志们，很不应该啊！

从一昼夜奔袭120公里徒步行军的两个故事，看共产党人的敢死拼命精神

我党我军历史上出现过两次一昼夜徒步急行军120公里的奇迹故事。

一个是红4团一昼夜飞奔120公里飞夺X。1935年5月28日晨5点，红1军团第2师第4团在前往X的行进途中，政委X和团长黄开湘接到军团转达军委的“万万火急”命令，要求他们明天夺取X。这就意味着部队必须在一昼夜内走完120公里的路程，并在29日当天攻取和完全控制X。怎么办？由于时间紧迫，命令只能边行军边传达，“走完120，赶到X!”在猛虎岗，部队以排山倒海之势击溃了敌人的1个团部和1个营，占领了X。此时村东河上的木桥已被敌人炸掉了，这给部队行军增添了麻烦。部队全力以赴用了两个小时才架起了一座桥。之后，全团一口气又跑了25公里，傍晚7时，一看地图，从这里到X还有55公里，而且全是山路。正当部队继续前进时，突然又下起暴雨来。天，黑得像锅底似的，伸手不见五指，只有打闪电的一瞬间，才能分辨哪是山哪是路。部队一天没有吃上饭，加上道路十分泥泞，真是寸步难行。这时，敌人又赶上来了，正在对岸与我们平行前进。为了赶在敌人前面到达X，X通过各党支部向所有的共产党员、共青团员和积极分子动员，要求他们想方设法克服一切困难，务必在明天早晨6点以前赶到X。为了赶路大家点起了火把，对岸敌人问是哪路的，司号员根据事前的预计巧妙对上，敌人信以为真把红军当成了自己人。就这样，部队以一昼夜行军120公里的速度，第二天早晨6点到达了X的西岸，占领了西岸全部沿岸阵地，并立即进行了紧张的战斗动员。选出22名共产党员和积极分子组成突击队，经过两小时的激战，将守敌全部击溃。22名突击队员仅在桥上中弹牺牲3人，创造了夺取X的奇迹。

另一个是飞兵X店。1947年，晋察冀野战军X打算在X店歼敌，但是国民党X的第3军已经过了滹沱河，离X店只有45公里，而我军的部队还在徐水地区，距离X店有120公里。这就意味着我军必须在同一个时间里走将近敌人三倍的行程，并且敌人有汽车，我们只有双腿。胜负的关键，就在于我军能不能抢先赶到方顺桥以南的X店地区。如果我军赶不到，让敌第3军和保定新2军的两个师靠拢，我军就很难吃掉敌人了。部队一边走，一边开“飞行会议”，边走边向战士们传达紧急战斗动员令。经过强行军，18日午后，我南下各部队大都提前4至6小时完成了120余公里的长途行军任务，到达指定位置。此时，国民党第3军军长罗历戎率领他的主力1.4万余人、200多辆大车，刚刚走过了定县。X店战役，共歼敌1.1万余人，连同保北阻击战共歼敌1.7万余人，缴获各种炮72门、轻重机枪489挺、长短枪4500余支、电台8部，击落击伤敌机各1架，开创了晋察冀歼灭战的新纪录，对扭转华北战局起了重要作用，并有力地配合了东北民主联军的秋季攻势。

120公里是个什么概念？也就是从我们办公楼到**市了。最近的工作确实多，大家确实累，可以说经常加班加点，白加黑五加二。但是与红军，与解放军比较起来，我们差距有多大？看过《南征北战》《飞夺X》这些电影的人知道，好多战士由于强行军而当场倒地就再也站不起来了，活活累死了。什么叫敢死拼命？确实累，但是距离敢死拼命还远呢吧！张富清“我死都不怕，害怕苦和累！”很震撼人心。

从“八一”X起义主要领导者抛弃高官厚禄拎着脑袋革命的故事，看何为坚定理想信念

1927年的国内局势可谓风云变幻，蒋介石发动“四一二”反革命政变，并在X自建政府，X的X虽然高喊东征讨蒋，实际上也蠢蠢欲动，最终发动“七一五”反革命政变，大批共产党员遭到屠杀，大革命处于最低潮的时期。7月23日，共产党员X来到国民革命军第20军做客，受到军长X的热情迎接和款待。第20军是刚刚由第9军第1师扩编而来的部队，全军10000余人，是一支“战绩最大，声威最高、异常奋勇”的劲旅，X也成为当时著名的左派名将，但他当时并不是共产党员。在有枪就是草头王的民国乱世，所有的政治势力都在极力拉拢X的部队，湘军X派了自己亲弟弟X前来说项，而卫戍司令X也来大献殷勤。X政府的X专门为第20军补发了欠饷，要求X切实听从第二方面军司令官X的指挥，试图牢牢掌握这支部队。X政府的蒋介石则派出特别代表、参谋长X秘密前来X，对X封官许愿，也企图控制住第20军为已所用，一时间，中将军长X成为了各方竞相拉拢的“香饽饽”。

在决定发动起义之前，周恩来曾经会见过时任第20军军长的X，但只是阐述了我党的主张，却未透露任何有关“X暴动”的消息，一方面是因为X并不在党，另外一方面他所指挥的第20军很有些“绿林背景”，第20军内部除X等少数我党政工干部外，主要军官都是X从湘西山沟里带出来的旧部，他们心里根本没有什么主义之分，反正就是一切听“贺胡子”的。看到X的豪爽后，在未经组织同意的情况下，X自作主张向X通报了我党即将举行X起义的消息。这一举动其实非常危险，如果X将军不响应起义甚至泄密，则X起义的计划有可能毁于一旦。然而X毫不犹豫地表示：“我跟共产党走”！X雷厉风行，随即率部以“东征讨蒋”的名义从X开拔，直奔X。在革命低潮时期，在众多敌对势力高官厚禄的许诺下，X却选择了最危险的一条道路，什么叫大浪淘沙？什么叫疾风知劲草？1927年8月1日凌晨，X起义打响了武装反对敌人的第一枪，X就任起义军总指挥，他指挥部队全歼X守敌3000余人，缴获各种枪5000余支（挺），子弹70余万发。起义军南下途中，由X和X介绍，X才正式入党。X起义部队在潮汕失利后，X、X只率数人返回桑梓，于1928年领导发动荆江两岸年关暴动和湘西起义，再一次几乎从零开始创建革命武装，逐渐壮大成为红二军团并开辟了湘鄂西革命根据地。他的一个叔父问他：“跟着共产党图个啥？”X坚定地回答：“我要的不是个人的前程，我要的是国家民族和劳苦大众的前程。”

参加八一X起义的其他高级将领还有叶剑英，早年毕业于云南讲武堂，后来追随孙中山闹革命，北伐时任总预备队指挥部参谋长、新编第二师代师长，他也是在党的危难之际加入共产党的。朱德时任滇军旅长、云南陆军宪兵司令、云南省警务处长兼省会警察厅长等职位。刘伯承已经是四川督军署警卫团团长、东路讨贼军第一路指挥官。

为什么他们毅然抛弃高官厚禄，拎着脑袋干革命呢？毛泽东一家6人为革命牺牲了，徐海东一家66位亲人牺牲，X元帅一个家族2050人先后牺牲。为什么？就是对理想信念的执着追求！我们又付出了什么呢？我不是要求大家也去牺牲，工作中非要累死，但是我们的队伍中一些同志，干工作真的像从他身上割肉一样，一项三五分钟就能干完的工作，硬是花一小时时间找几十个理由，就是不动一下！

从红西路军悲壮历史故事，看无私奉献的牺牲精神。

1936年10月，红军三大主力方面军会师后，中共中央、中央军委决定占领宁夏、甘西，打通与苏联的联络，随即颁布《十月份作战纲领》，决定提前执行宁夏战役计划。该纲领规定，四方面军主力南进西兰通道地区，以3个军的兵力渡黄河攻占X。但由于敌情变化，军委命令屡有变更，致使四方面军主力未能全部渡过黄河。1936年11月10日，中共中央电令渡过黄河的红军组成“西路军”，总指挥徐向前，政委X，下辖三个军:五军3000余人，枪1000余支，平均每枪子弹5发;九军6500余人，枪2500余支，平均每枪子弹15发;叁十军7000余人，枪3200余支，平均每枪子弹25发;另有骑兵师，200人马，200支枪，平均每枪子弹25发。全军计21800人，机关、医院、伤病员及勤杂人员占40%左右。在西进接通新疆的过程中，在古浪一役中，损失惨重，伤亡2000余人。就在此危机关头，中央军委要求西路军停止西进，就地在X一带建立根据地。红西路军困守不毛之地，陷于民族不同、文化不通的危险境地。由此，西路军就在该地进行大规模的惨烈战斗，部队严重损耗，由21000余人锐减至15000余人，渐渐陷入绝境。西路军最终经过血战高台、倪家营等地，在没有救兵、没有供给，弹尽粮绝的情况下，导致西路军全军覆亡。西路军战死者7000多人，被俘12000多人。被俘后惨遭杀害者6000多人，回到家乡者3000多人，经过营救回到X者4500多人，流落西北各地者1000多人。仅余400多人的西路军指战员溃至X。至1946年，在党中央的关怀下，身陷囹圄的西路军总支队指战员才集体返回X。

同志们，党史上还有好多这样的故事，每一个故事后面无不书写着一段感人肺腑的忠诚。比如，上面我讲到了毛泽东挨整的故事。大家知道，从那之后，红一方面军屡屡吃败仗，最终导致了无可奈何的长征。好在这个时候以毛泽东为首的一些同志终于站了起来，并没有因为打了败仗而灰心丧气，也并没有因为领导之间的相互排挤而自暴自弃，更没有因为中国革命的渺茫而抛弃放弃。相反，久经沙场历练和革命考验，这些人选择勇敢站出来。遵义会议后，在毛泽东等同志出神入化的指挥下，红军四渡X，巧夺X，飞夺X，爬雪山过草地等等，终于“更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜”，力挽狂澜，扶大厦于倾倒之时，最终战胜种种艰难，完成二万五千里长征伟大胜利，实现战略大转移，为中国革命保留星火，开创了一番新局面新气象。

最后，我以“唯有不忘初心，方能知根知本、坚定信仰；
唯有牢记使命，方能砥砺奋进、行稳致远。”结束我今天的党课辅导。

青年干部培训班讲稿：如何当好新时代新形势下的乡镇主官

各位学员、同志们：

大家好！非常荣幸能够有机会来到市委党校与各位一起交流和探讨自己的工作经验。乡镇长处于党政领导序列的初始一级，对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，安抚一方社会稳定的重要任务，对内更扮演着凝聚内力。尤其是在目前经济尚不富裕，体制还不理顺，法制有待健全，观念正在更新的经济和社会环境下，乡镇长既是权力的拥有者，也是矛盾的集中点，如何定位自己的角色，运用理性、科学的工作方式和方法，做好工作，至为关键。

一、既要当好主角与又要当好配角

作为乡镇一级党委政府，从党政分设的角度讲，有书记和镇长两个一把手，但从坚持“四项”基本原则来看，政府实质上是党委领导和监督下的政府，因此，从这个意义上讲，乡镇就只有一个一把手。如果用角色来定位书记与乡镇长的关系，显然书记是主角，镇长是配角。既然是配角，就不能配角当作主角演。尤其是在大政方针的决策，具体问题的拍板上，切忌喧宾夺主，妄自尊大。当然我个人认为，主角与配角在一定环境、条件和具体情况下，角色也是可以而且必须转换的。比如，在具体工作的落实上，乡镇长就不能只当配角，不当主角，而应冲除障碍，做落实的主角，做工作的干将；
在事关财权和威信的展示上，甚至要当一个撇角。只有因时因情因地因人而宜扮演不同的角色，切实做到逢功谦让，遇过承担，勇于奉献，羞于索取，才能当好一个出色的乡镇长。

一是决策上当好配角。决策是党委和政府的一项重要工作，要正确而又科学的决策，就必须凝聚集体的智慧和力量。不仅乡镇长在分管和份内的工作决策上要养成善于听多方意见的好习惯，而且在涉及全镇大局的重要决策上，要为书记当好参谋，尽可能使民主集中制这一法宝在乡镇决策中做到议政时求同求异；
决策时求同存异；
执行时求同克异。求同求异，就是在决策前，要广开言路，既善于听取相同意见，也善于听取不同意见，首先“求异”，让班子成员各抒己见，畅所欲言，集思广义，减少决策的失误。求同存异，就是在决策时，搁置分歧，求共识最大化，利益最大化。求同克异，就是在决策的实施中，坚决做到同一个音节，同一种态度，同一种步调，决不允许有“杂音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于枪打“出头鸟”，排除干扰，消除阻力，确保“天上一滴雨，地下一点湿”，落实不走调，执行不走样，产生“共振效应”。

二是工作上当好主角。乡镇长相对于书记是配角，但相对于班子成员又是主角，相对于决策是配角，相对于执行和落实又是主角，该当配角的当了主角，该当主角的当了配角，都不是一个合格的乡镇长。乡镇长要在工作上当好领头雁，按照党委政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员，决不能当口头上的巨人，行动上的矮子，遇到难题绕道走，碰到矛盾溜边过，做一个华而不实的乡镇长，当一个“过渡性”的太平官。要冲锋在前，享受在后。要讷于言，敏于行，做班子成员的实干家，树立人民群众中的公仆形象。只有在干中了解情况，化解矛盾；
在干中尽心尽力，鞠躬尽瘁；
群众的肯定和公认。

二、修好人品与肃正官品

 “正心、修身、齐家、治国、平天下”是我国古代论述从政者与个人品行的相互关系。领导要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。而威信的树立，又离不开个人品行的修养。应讲究个人品行。乡镇长作为一级行政领导，工作能否推动，环境是否宽松，氛围是否融洽，也同样与个人的人品和官品密切相关，可见，无论从什么位置，因何种因素而走上乡镇长这个位置，虽然角色发生了变化，但做人的品行不可变。因为这是成事之机，处事之本。体会现实生活中的一些现象，我认为，乡镇长在品行修养上，要做到四不：

一是不存弄权之心。首先，要规范权力，实权虚用。乡镇为财权产生的矛盾，大多与镇长弄权有关，书记在一些特定的环境下难免表点涉及钱财的态，现实中有镇长公然抵制、对抗的，也有行动在落实的，但在语言上向受益者表白，这虽是书记表的空态，还不是本人操办的等言行而激怒书记，少数乡镇书记和镇长为财权产生矛盾与镇长弄权、霸权有很大关系。书记直接插手财经是错位，镇长专权是犯上，镇长直接经手管理机关财务是违规，作为镇长要充分认识弄权的危害，要用权透明、规范。其次搞好角色转换，确立“害人之心不可有”的修身养性品行。领导与被领导是动态的，角色应随动态而转变。比如乡镇长是由原所在地副书记或副镇长、以及其他位置提拨起来，就不能将在副职上的恩恩怨怨带入正职的角色中打击报复。因为正职与副职本身就扮演着不同的角色，过去自己在副职的位置，周围的人或许对正职亲近一些，对副职疏远一些，给正职汇报的多一些，给副职汇报的少一些，甚至还有些过极的现象，或者损害了自己的利益或形象。自己走马上阵有权之后，忌其前嫌，冷落其人，指责其为，甚至是打击报复，就算不上是一个思想正派、品行端正的领导。因为过去你是副职，别人看的是你职位而不是你这个人，在副职这个位置上，别人就只能用与副职的态度来处理与你的关系。现在你荣升为正职，他理所当然也会用对正职的态度来调整自己的角色，适应你这个正职对他的要求。所谓“不看人待我，只看人待人，忠于先贤者，必有诚于后来者”是地位和环境发生变化的领导者务必把握的。从古到今，没有一个以打击报复而真正树立了自己威信的典型和事例，即使这种威信能够逞能一时，也不能逞能一世。更何况人们背后把这种行为当作淫威。相反，不忌前嫌，甚至网开一面，宽宏大度，而立威信昭示天下者则不乏其人。再次，要做到“面短背长”。就是当面指出别人的缺点，给予忠恳的批评，使其得到改正，背后多肯定别人的优点，为其创造环境。这是一个为官的品行修养问题。相对当面叫好后背叫恶的阴险家，显然这样的领导会最终得到人们的拥戴。“面短背长”要限定范围，不可一概而论。面短最好是在当事者一人之间，也就是个面说短，众面说长；
背长，除了工作和私交好的这样做外，更关键的是对自己有意见，甚至是一味攻击自己的同志要背后说长，对善意来告之自己，某人如何攻击自己的人，更要说攻击者的长处。作为一个领导评价别人是免不了的事情，工作和生活中如何正确把握“面短背长”，直接关系到身边工作人员的工作热情和积极性的大问题，更是领导者应当学习和掌握的一种工作方法，也是一个人为人处世品行的所在。恰当的运用和处理好“面短背长”，于己于人都一是一种友善、忠恳的体现。

二是不可有俗人之意。作为乡镇长，尤其要在工作中讲方法、讲策略，尽可能地晓之以理，动之以情，开创自己的工作局面，切忌居官自傲，仗权欺人，唯我独尊，或者落入俗套，作为乡镇长或许会遇到类似的情形，周围的同志或领导，有许多人论资历比你深，论年龄比你大，论水平或许不比你差。不能因为自己当了乡镇长，就高人一等，居高临下，容不得别人的“平常心”。同时，也不要过份的忘记自己身份，到处与人称兄道弟，吃吃喝喝，甚而为了显示自己随和，去搞一些带彩的事。

三是不可有居功之念。在书记与镇长的组合形态各异的情况下，要合理地处理好不同的组合关系。如果书记是新来的，乡镇长是就地提拔或原任的，如何向书记汇报工作和提供情况十分关键，切忌以有功者的身份说这是我如何做的，或当书记问某一事时，说这个事情你不知道，不了解，过去是如何如何。处处孤芳自赏，自以为是，不把书记放在眼里。这些看似小事情，却往往是矛盾和分歧产生的开始。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“为恶而畏人知，恶中尚有善念；
为善而急人知，善行即是恶果”来修养自己。

四是不能有淫威之举。作为一方的行政长官，因为角色的变换，地位的变迁，考量自己为人处世的标准也就要因时因事而变。联想到眼下，有少数同志常常以霸气凌人的态度对待事情和对待同志，听不得不同的意见。总以为，自己是乡镇长，我说了就要算，就要不分清红皂白的去办；
能办不能办，均要无条件的办。办不到就大发雷霆，横加指责，求全责备。对部下工作要求严格，当然无可非议，但要讲方法，讲策略，讲艺术，如果你叫其去办，又告之怎么去办，肯定会使部下心悦诚服，乐意去办。更要牢记只有把部下或同事当人看，他才可能把自己当牛看而努力工作。而如果把部下或同事当牛看，他会把自己当人看，而尽力抵制的道理。由于这种体制，难免出现有些讲条件、论价钱、不服管的现象。对此，我们如果以粗暴的工作态度，简单的工作方法，有时会收到适得其反的结果，往往是不仅事情办不到位，或者达不到理想效果，相反还会失去一个领导者的风度和形象。

三、把公事当私事干

乡镇长所面临的是上面千条线，下面一根针。乡镇长就是一个大管家，大办事员。许许多多的工作要你去解决，要你去落实，不进则退。只有敬业，才可能有成绩。要敬业就要有精神支柱，从实质上讲，一个人的事业或工作，就是一个人的私业。工人不好好做工就会失业，农民不好好种地就会饿肚皮，干部不好好干工作就会下岗。只要把事业当作自己的求生之路甚至是自己的生命来对待，就能无往而不胜。把公家的事、分管的工作当作自己的私事去干，应该作为干部成就事业的原始动力。这种动力产生效果后，去逐步总结、提炼、提高的过程，应该是干部掌握领导科学方法、艺术，逐步走向成熟的过程。所以，我认为，把公家事当作私人事干是干部成长过程中勤学、敬业、苦干的基础和根本动力。也算作是年轻干部苦干求政绩巧干争一流的艺术。把公事当作自己的私事去干，就没有时间限制，就没有上下班之分，也没有给别人或主要领导搞的意识，也就没有畏难情绪，只有必胜信心。

把公事当作私事干，能够收到曲径通幽的效果，不太全面系统的讲，主要有六点。一是能使自己冷静、慎重使用权力；
二是能够使自己压抑、克制一些不正当的欲望；
三是能使自己客观、公正地对待和处理问题；
四是能够使自己虚心好学，获得多方支持；
五是能使自己处处把工作放在第一位置；
六是能使自己把诚实做人当作做官的基础。

四、既能务实，又能务虚

务实、务虚是乡镇长工作的两个重要方面。求真务实，真抓实干是人们所期待的，召开会议，大造声势，推动工作，也是不可忽视的；
讲真话，办实事是人们所倡导的，按程序、讲规矩，同样是依法行政所要求的。虚功实做，就是要把看似务虚的工作或工作的必要形式、过程做实，以求得真正务实的效果。比如推动某项群众性大会战或某项重大改革，如果不经过层层宣传发动，大讲特讲其重要意义和作用，领导层形成不了共识，群众看不到利益，势必出现应付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的结果。体现在依法行政、依法理财方面，虚功实做更是必不可少。因为，法律从性质上一般分为实体法和程序法两大类别，就是同一个法律也大多包含着虚、实两种成份。要正确运用法律就必须经过必不可少的程序，否则，不仅达不到以法行政的效果，相反还会在行使法权中出现违法行为。虚功实做还要舍得拿时间做思想政治工作，要本着自找麻烦麻烦少的心理，不回避矛盾，主动揭露矛盾，化解矛盾。要本着“为官避事平身耻”的心境，热情耐心的接待上访者。实功虚做，就是把看似实在的权力和工作虚化，达到曲径通幽的效果。俗话说，领导就是出主意，用干部。作为乡镇长把实事办好的方式方法多种多样，为集体决策提出一个好的建议，为地方经济发展制定一个好的规划，为农民致富找一条好路子，为私营经济发展创造一个好环境，无不是求真务实的体现。

五、加强知情，获得支持

乡镇长时常充当的仅是一个“协调人”的角色。但这些职能部门的工作却是乡镇政府工作不可缺少的组成部分。既然如此，而自己又没有过多的“头寸”来赏赐，就需要从软环境着手来创造自己工作的硬环境。几年的乡镇工作实践，我深刻体会到，要想职能部门尽心尽力地服务于乡镇中心工作，进而使乡镇长的工作有所作为，就必须靠协调求得知情，靠知情了解部门、谅解部门、理解部门，支持部门。只有了解、谅解、理解才能大胆、正确地对部门工作给予支持；
只有给予部门正确大胆地支持了，才能保证部门工作正常运转；
只有保证了各部门工作正常运转了，才能扮演好个乡镇长这个角色。

怎么样做到知情，我认为，应做到三点：一要知其职能。作为乡镇长大小也算是个行政长官，我历来认为，不求样样精通(也不可能做到样样精通)，但必须行行知道。这个知道也就是要求我们必须弄明白哪个部门具体职责是什么，任务是什么，权力有多大，义务有多少。二要把准“脉博”。不掌握着所辖职能部门的工作状态，就不会使工作安排到位，协调到点子上。比如说，按照县委、县政府落实某项工作，包括一些硬性分配的任务性工作，如果你不清楚你管辖部门的各类工作状态，你也许只会按县里框框、调调，大笔一挥地就分配下去，没有贴切地结合各部门实际情况，不仅使你安排、决策很容易落空，而且一旦造成某个或某几个部门落空后，采取补救措施的仍是政府，说到底也仍是你个人。三要抓住关键。乡镇长的工作千头万绪，纷繁复杂，一个人纵有三头六臂，也难以把工作抓得齐头并进，有声有色。因此，必须依靠职能部门的力量，确保工作富有成效的。职能部门的工作孰重孰轻，应做到心中有数。这是决定工作能否抓到点子，抓出成效的关键。用力学原理讲，力的大小与受力面积成正比。抓的多了，没有重点，就难以做出闪光的工作。因此，乡镇长什么时候，什么条件下，要抓什么工作，要心中有谱，具有悟性。

知情是为了支持。支持部门工作，就是支持政府工作，更是支持自己的工作。现在有很多同志认为，这个部门是县一条线管理的单位，那个部门是省垂直的单位，关心、重视、支持、指导的意识不足，力度不够。有的不仅对职能部门的执法不支持，而且还反对和阻挠其在自己的“八亩地”上行使职责。对此，我认为应该以理解支持的态度，鼓励和支持其行使职责，尽而得到这些部门对政府支持的回报，收到“得寸进尺”的更大效果。

六、要善学还要善用

从乡镇长的角度讲，过去我们从事的都是一些单方面的工作，接触和了解的知识不言而喻也有很大的局限性。走上这个总揽政府工作全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。我始终感到，不翻字典不知道自己认的字少；
不进书店不知道自己看得书少；
不干政府工作不知道自己知道的事少。在这个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。

学习就如同吃饭一样，是任何人不可替代的。因此，乡镇长尤其是年轻的同志必须坚持躬耕勤学，达到水平与文凭的统一，知识与岗位的统一，能力与职务的统一。

一是要勤学。因为人与人之间差距的形成，不在于先天的智商和有限的学习工作时间上，而在于业余时间的持久、有效运用上。“才需学，学需静，非学无以广才，非静无以成学”，就是说要在学习上有所长进，就是要牺牲一定的休息时间，减少一些娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤研究。在学习中增长知识，在学习中了解信息，在学习中启发思维。通过学理论，富脑袋；
学经验，借脑袋；
学科学，换脑袋，让自己百思不得其解的问题茅塞顿开；
让别人的智慧化为己有；
用别人的经验指导工作；
用科学的方法解决问题。

二是要博学。就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种法律法规，以及相关的专业知识，包括财会知识、电脑知识，以及古今中外的文化宝典，尤其是与乡镇长密切相关的经济、法律知识，提高驾驭经济工作能力，提高依法行政的水平。

三是要精学。就是要做到学以致用，促进工作。在学习上要做到心存疑问，勇于提问，不耻下问，随时反问，善于自问，问一反三，问以致用。也要争奖，等等，五花八门，特别值得人们思考的是在同样的条件下，设了奖就。

总之，如何当好乡镇长，没有不变的模式，没有一劳永逸的经验，同一种方法，甲地能用，乙地不一定合适；
一个人适用，另一个人不一定有用。听他人谈经验应有耳听为虚之感，看书本亦要有纸上所得终觉浅，绝知此事要躬行的认识。如何当好所处环境下的乡镇长，具体情况需要因时、因人、因地而宜，需要在工作中不断探索、体会和总结。以上只是本人的一得之见，对一些事情不可能客观、辩证的看待，故恳请批评指正。